SAP ERP管理系统学习
关于ERP之名，想必至今，仍然会有不少人是陌生的，全名为企业资源规划管理系统，ERP系统是，集信息技术与先进的，管理理念于一身， 借用一种先进的，高效率的管理模式来改造原企业旧的管理模式。 ERP系统成为现代企业的运行模式，反映出了，现今时代对企业合理调配制度，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 1. 实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层，应当首先是受教育者，其次才是现代管理知识的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。 国外企业实施ERP 并没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果作为领导者，不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2. 企业管理层要取得共识 首先要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。 把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的认可，参与，执行和授权，很难调动全局。 3. ERP的投入是一个整体系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。 ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。 首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。 其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。 4. ERP的实施需要复合型人才 项目实施者，他们既要懂计算机技术，又要懂业务管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。 复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。 这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“辅助”角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。 另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。 以上便是ERP管理系统学习的全部介绍。ERP系统是现在企业发展的主流产品， SAP当属ERP软件中的领头羊，在世界500强企业中，有80%以上的企业正在从SAP的管理方案中获益，并且SAP产品的市场占有率在全世界也达到了65%，遥遥领先于其他行业。随着SAP软件快速增长，越来越多的公司使用SAP软件，对于这方面需求的人也越来越多。SAP桔子学院致力于人才输送和实战教学，由20多名在职实施顾问和项目经理组建，用真实项目打造SAP人员，至今为很多企业输送了专业的SAP人才。SAP桔子学院欢迎有梦想的朋友加入，从而在SAP行业里做出骄人的成绩！ |
